개발자
류준열

넷플릭스에 스포티파이 시리즈에서 개발자들이 고민하다가 TCP를 꼭 따를필요 없잖아! 하면서 다 뒤엎고 새로 만드는데 보면서 '아 UDP가 이런식으로 만들어졌구나' 하는 생각이 들었다.

한 해 회고할때 쓰는 40가지 질문

4달 전에는 돈을 벌려고 일을 하는 거면 돈만 벌면 되지 않나? 라는 생각을 했고, 4달간의 삽질을 통해 나는 나를 더 사랑해주어야겠다는 결론을 내렸다.

제품은 문제를 해결해야 하고, PO의 역할은 문제를 정의하는 것이다. 그렇기 때문에 제품팀은 PO 중심으로 움직여야 한다.

지난 1년동안은 그냥 떠다니는 유령처럼 산 것 같다. 꿈도 없었고 그래서 목표가 희미했기 때문이다.

1. 할 일과 하지 않아도 되는 일을 명확히 함으로써 에너지를 흩뿌리지 않는 것. 2. 서로 동일한 이해도를 갖는 것

그러면 잠재적 버그가 가득해도 상관없다는 말인가? 세분이 차례차례 답변을 해주셨는데, 결론은 다음과 같다. 일단 레퍼런스를 쌓고, 데이터를 쌓고, 사용자를 늘려야 하는 상황이다. 재무재표를 보는 사람과, 기술자의 차이를 다시 한번 느꼈다. 나는 회사에 돈을 벌어줘야 하는 기술자다.

준열님 오시고 나서 주간회의도 하고 아사나도 하게 되어서 좋은 것 같아요. 업무 공유도 되고 협업하는게 편해졌어요

만약 '위에서 시키는 대로 해야지' 라며 순응하는 자세였다면 아마 이 프로젝트는 망했을것이고 권한없는 책임만 갖게 되었을 것이다.

피드백들을 밟고 작은 발전을 이루어가는 과정속에 PO,PD,SE의 전문성이 모두 필요하기 때문에 개발자는 수동적인 존재가 아니라 주도적으로 제품을 개발해야 하는 존재임.

여튼 어느 주간회의날, 대화를 하다가 어느 단어에 꽃혀서 순간 감정적으로 PM 동료분께 '일을 주말에 하지 않으면 못끝낼 정도로 일을 주고 있다.' 라고 이야기를 했다. '못하겠다고 해도 괜찮으니까 이제 벅차면 얘기하세요.' 라고 말씀해주셨다.

안녕하세요 기술로 가치를 전달하는 개발자 류준열입니다.